「いい会社」とは何か

業績のいい会社がやってきたこと。それは働く個人一人ひとり向き合ってきたことだった。
そしてそれは日本の多くの会社が近年失ってきたことでもある。業績と「信頼感」の深い関係を長寿企業の研究、社員の働きがいなどさまざまな視点で解明しながら、2010年以降の新しい会社像を示す。


序　章　個と組織の関係がおかしい
信頼感の低下／長期低落傾向にある「仕事のやりがい」／「エコノミック・カンパニー」と「リバー・カンパニー」

第一章　個と組織の関係の変遷
五％成長だと課長になるのは三〇年後／バブル経済下で進んだ問題／人的資源の「歪み」の顕在化／不確実性が高くなっていくキャリア／会社と一定の距離は置きたいけどつながっていたい／非金銭的なインセンティブが重要

第二章　働きがいを求めて
　　　　 知識労働者のマネジメント／Ｘ理論とＹ理論／マズローのＺ理論／意味のある仕事、意味のある存在／働きがいのある会社

第三章 「いい会社」が行っていること
　　 「財務的業績がいい企業」と「長寿企業」に共通する四条件／「財務的業績がいい企業」の特徴／時代の変化に適応するために自らを変革／人を尊重し、人の能力を十分に生かす経営／長期的な視点での経営／社会の中での存在意義／過疎の町にある世界企業／世界最古の企業と世界最古のホテル／

第四章　あらためて問われる社会の中での存在意義
　　 　　社会の問題は米国型資本主義では解決できない／社会起業家と社会貢献型企業／社会に役立つことが働く動機になる

第五章　一人ひとりと向き合う
　　　　企業における三つの公正／「年功序列」では一人ひとりと向き合えない／　　　 「アップ・オア・アウト」も悪い制度ではない／好まれるのは長期雇用で成果主義／ダイバシティ・アンド・インクルージョン／

第六章　二つの重い問題
　　　　高齢化という問題／一〇年で一人前／管理職は努力に値する職種／雇用形態の多様化という問題／中高年余剰人材問題／キャリア・リトリート休暇／「個と組織の関係」を進化させる