今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則――『ジャイアントキリング』の流儀
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内容紹介
カリスマ的リーダーもエース社員も不要! のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場!
チームには「成長法則」がある!
「70点のグループ」が、
「赤点」を経て、
「120点以上のチーム」に変身する――。
カリスマ的リーダーもエース社員も不要!
のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、
今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。
伸びる組織には「混乱」がともなう。混乱のない組織に成長なし――。
ロールモデルは達海猛。
目指すは「生き物のようなチーム」。
指示待ちだったメンバーたちが、自ら考え、行動し始める!
「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、
ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場!
「勝ちたがってんなら、
その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。
そうやってね、
強いチームってのはできるんだぜ」by 達海猛。
「何でも思いどおりにいって、何が楽しいよ。
俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」also by 達海猛。
目次
- 第1章 新チーム始動――ステージ1 フォーミング
- 「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。
- 俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」
- 第2章 巻き起こる嵐――ステージ2 ストーミング
- 「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」
- 第3章 チームワークの誕生――ステージ3 ノーミング
- 「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」
- 第4章 生き物みたいなチーム――ステージ4 トランスフォーミング
- 「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。
- そうすりゃ相手の考えがわかる。
- それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」
- 【ケーススタディin『ジャイアントキリング』】
- ・なぜウチのチームでは『ジャイキリ』のようなドラマが起こらないのか?
- ・あえて“混乱”を生み出す達海の意図とは?
- ・「今いるメンバー」で、「まわりの期待を超える成果」を生み出す
- ・This is 「フォーミング体質」
- ・対立や衝突を面白がる――これぞ「ストーミング体質」
- ・メンバーに自己主張させて、衝突を生め!
- ・お前ん中のジャイアント・キリングを起こせ
- ・責任感の逆効果
- ・ストーミングのヤマを越え切れなかったら……?
- ・ビジョンを共有せよ
- ・「チームのメンバー」って誰?
製品情報
製品名 | 今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則――『ジャイアントキリング』の流儀 |
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著者名 | 著:仲山 進也 |
発売日 | 2012年10月23日 |
価格 | 定価:1,540円(本体1,400円) |
ISBN | 978-4-06-218050-4 |
判型 | 四六 |
ページ数 | 256ページ |