「マネジメント革命　－「燃える集団」をつくる日本式「徳」の経営」既刊・関連作品一覧

健全な組織はゆるぎない信頼感に支えられている。その信頼感を生み出すのが、「徳」をもって集団をまとめるリーダー「長老」の存在だ。「徳」の経営が実践されるとき、運も能力も向上し、奇跡を呼ぶ「燃える集団」が出現する！　＜本書は、2006年10月に『マネジメント革命「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ』として小社より刊行された単行本を、サブタイトルを改題して文庫化したものです。＞


指示・命令はしない！！
ダメ上司大量生産の合理主義を捨てれば、社員はスーパーサラリーマンに成長する！

健全な組織はゆるぎない信頼感に支えられている。その信頼感を生み出すのが、「徳」をもって集団をまとめるリーダー「長老」の存在だ。「徳」の経営が実践されるとき、運も能力も向上し、奇跡を呼ぶ「燃える集団」が出現する。ニッポンの文化の中で独自に形成されてきた、指示・命令をしないビジネス・スタイルこそが不確実な時代を突破する原動力となる。元ソニー上席常務がフロー理論を織り交ぜながら提唱する画期的ビジネス・マネジメント学。

●優れた上司は1%以下
●成果主義は会社をダメにする
●フロー理論を経営に応用する
●「やり過ごし」ができない部下は無能である
●劣等感は大仕事の原動力